Supervisión de la IA
Guía breve para consejeros

Autoevaluación del consejo

Dieciocho afirmaciones, tres por decisión. Puntúe cada una de 0 a 3. No se envía nada hasta que usted lo decida.

  • 0 · No es cierto
  • 1 · Cierto en parte, sin documentar
  • 2 · Cierto y documentado
  • 3 · Cierto, documentado y revisado en el último año

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Por dónde empezar
1Existe una lista priorizada de usos de IA, con el valor, el riesgo y la viabilidad de cada uno.
2La dirección ha dejado por escrito qué no va a hacer este año con la IA, y por qué.
3El consejo ha discutido el impacto de la IA en el modelo de negocio de la compañía, con un análisis de mercado delante.
Cómo gobernarla
4Hay un inventario completo de los sistemas de IA en uso, incluidos los que la plantilla utiliza por su cuenta.
5Una persona concreta puede detener cualquier sistema de IA, y toda la organización sabe quién es.
6Los sistemas que intervienen en decisiones sobre personas están identificados y clasificados por riesgo.
Cómo pasar de las pruebas a los resultados
7Cada piloto abierto tiene una fecha acordada para ampliarse o cerrarse.
8Antes de empezar cada piloto se acuerda el criterio de valor con el que se evaluará.
9Existe una forma estable de llevar un sistema a producción, con responsables definidos.
Cómo medir
10Hay un punto de partida registrado antes de empezar cada iniciativa.
11Al consejo llega un dato de valor con alguien que responde de él.
12Ningún indicador de uso se ha convertido en objetivo.
Sobre qué tecnología construir
13Cambiar de proveedor de modelos no obligaría a rehacer los sistemas.
14Existe una batería de casos reales que se repite antes de cada cambio de modelo.
15En los procesos más delicados hay un umbral de confianza y una vía para pasar el caso a una persona.
Cómo implicar a las personas
16El uso de la IA no depende de dos o tres personas concretas.
17Las medidas de alfabetización en IA están documentadas y se pueden acreditar.
18Hay un plan para formar a los expertos del futuro si dejan de entrar perfiles júnior.

Resultado

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  • Por dónde empezar0 / 9
  • Cómo gobernarla0 / 9
  • Cómo pasar de las pruebas a los resultados0 / 9
  • Cómo medir0 / 9
  • Sobre qué tecnología construir0 / 9
  • Cómo implicar a las personas0 / 9

Decisiones que puntúan cero: ninguna

Una puntuación baja es el punto de partida que tienen hoy casi todas las empresas.

Reciba su lectura del consejo

Le enviamos por correo un PDF con una lectura cualitativa de su resultado y una propuesta para los primeros cien días del consejo, más el enlace al whitebook.

Sus respuestas se usan para elaborar el informe. El autor recibe su correo, la puntuación total y la puntuación de cada decisión. Las respuestas individuales no se guardan.