Las tres próximas reuniones del consejo
Qué pedir, qué aprobar y qué recibir en los primeros cien días. El plan de implantación es de la dirección; la agenda es del consejo.
David Pereira Paz · Primera edición, octubre de 2026
Quien llega hasta aquí puede quedarse con la sensación de «¿y ahora qué hago?». La respuesta no es un plan maestro de implantación, porque ese plan le corresponde a la dirección y un consejo que lo escribe deja de supervisarlo. La respuesta es una agenda: tres reuniones en cien días con un encargo claro en cada una.
| Reunión | Cuándo | Qué se trata | El consejo sale con |
|---|---|---|---|
| Primera: pedir | Días 0 a 30 | El inventario de sistemas de IA en uso, incluido el que la plantilla usa por su cuenta. El mapa de pilotos con su fecha de ampliación o cierre. El análisis de mercado del capítulo 4. El nombre de quien puede parar un sistema. | Un encargo escrito a la dirección, con fecha de entrega para la segunda reunión. |
| Segunda: decidir | Días 30 a 70 | Las seis decisiones, cada una con responsable y fecha. El techo de inversión en IA del ejercicio. El criterio de cierre de los pilotos abiertos. El modelo de precio y oferta, si el análisis de mercado lo exige. | Un acta con seis responsables, seis fechas y una cifra de inversión. |
| Tercera: recibir | Días 70 a 100 | El primer cuadro de mando: indicadores de control desde el primer día, indicadores de uso para la dirección y la línea de partida de los indicadores de valor. El calendario de revisión. | Un dato de valor, un responsable y una fecha para la siguiente revisión. |
Lo que el consejo no debería hacer en cien días
- Aprobar un plan de implantación detallado. Es trabajo de la dirección. El consejo aprueba decisiones, inversión y criterios de parada.
- Elegir proveedor. Lo que se decide es que cambiar de proveedor no obligue a rehacer sistemas; cuál se usa hoy es una decisión de gestión.
- Fijar objetivos de valor. Todavía no hay punto de partida. Un objetivo sin línea base es un número que nadie podrá defender.
- Convertir el uso en objetivo. Cuánta gente usa la herramienta es un dato para la dirección. En cuanto se exige desde el consejo, deja de ser fiable.
Cien días no bastan para transformar una empresa. Bastan para saber si está en condiciones de intentarlo.
Después de los cien días
Los indicadores de valor llegan cada trimestre y los de control cada semestre, como propone el capítulo 11. El inventario de sistemas se renueva a los doce meses. Las seis decisiones se vuelven a revisar una vez al año, porque ninguna de ellas se queda respondida: el mercado y la tecnología se mueven más deprisa que el plan.
La autoevaluación del anexo D sirve para medir la distancia entre la primera reunión y la del año siguiente.